.png){kind=small}
Liderança e Excelência em Alta Performance na Cardiologia Clínica e Intervencionista;
-
Liderança: Formação de líderes na área de cardiologia e intervencionista;
-
Excelência: Busca incessante pela excelência em todas as áreas da prática médica;
-
Aprendizado: Encorajamento do aprendizado contínuo e da educação médica;
-
Diversidade: Promoção da equidade e diversidade no ambiente profissional.
Data: Maio a Julho de 2025
Formato: Sessões virtuais ao longo de 14 semanas, 1 módulo por semana ministrada por professores e mentores
Conteúdo: textos, artigos, vídeos, livros sugeridos, aulas sincrônicas e assincrônicas
Corpo Docente: Cardiologistas Intervencionistas Voluntários
Avaliação de Desempenho: A avaliação será contínua, baseada na participação em atividades, desempenho em tarefas e engajamento nas discussões.
Público alvo: Cardiologistas Clínicos e Intervencionistas
Método:
1. Fortalecer Decisões Profissionais: Prover subsídios para fortalecer as decisões profissionais no início da capacitação do cardiologista intervencionista.
2. Desenvolvimento de Lideranças: Atuar como um agente catalisador para o desenvolvimento de lideranças na carreira médica.
3. Interação Ética com a Indústria: Promover a compreensão das diretrizes éticas que regem a relação entre médicos e a indústria farmacêutica, capacitando os participantes a navegarem nessas interações de forma transparente e com foco no benefício do paciente. O curso abordará tópicos como conflitos de interesse, regulamentações, pesquisa clínica patrocinada pela indústria e educação médica continuada.
Programação
Módulo 01 - 07.05
Tema: Estilos de Liderança
Objetivo: Identificar e discutir estilos de liderança.
Mentor: Miriam Tsugawa
Módulo 02 - 14.05
Tema: Estratégias de Mentoria
Objetivo: Desenvolver estratégias de mentoria eficaz.
Mentor: Miriam Tsugawa
Módulo 03 - 21.05
Tema: Plano de Mentoria
Objetivo: Apresentação da Plataforma - Ferrramentas: PDSA, Pareto, Análise Causa-Raiz, Gráfico de Tendência, 5W2H
Mentor: Aldair Paiva
Módulo 04 - 28.05
Tema: Planejamento de Centros de Excelência
Objetivo: Simular um plano estratégico para alta performance.
Mentor: Rafael Piassa
Módulo 05 - 04.06
Tema: Construção de Dashboards
Objetivo: Aplicar conceitos de KPIs em dashboards práticos.
Mentor: Rafael Piassa
Módulo 06 - 11.06
Tema: Interpretação de Métricas na Saúde
Objetivo: Analisar dados e indicadores para tomadas de decisão.
Mentor: Vivian Jonke
Módulo 07 - 18.06
Tema: Liderança e Gestão Estratégica
Objetivo: Integração de conceitos discutidos com a prática atual.
Mentor: Miriam Tsugawa
Módulo 08 - 25.06
Tema: Negociação no Mercado de OPME
Objetivo: Praticar técnicas de negociação em cenários simulados.
Mentor: Eduardo Cordioli
Módulo 09 - 09.07
Tema: Comunicação Assertiva
Objetivo: Desenvolver habilidades de comunicação em equipe.
Mentor: Marcelle Sa
Módulo 10 - 16.07
Tema: Resolução de Conflitos
Objetivo: Simular resolução de conflitos e decisões críticas.
Mentor: Miriam Tsugawa
Módulo 11 - 23.07
Tema: Plano de Mentoria
Objetivo: Apresentando resultados
Mentor: Aldair Paiva
Módulo 12 - 30.07
Tema: Planejamento de Carreira
Objetivo: Definir metas e estratégias de desenvolvimento pessoal.
Mentor: Rafael Piassa
Módulo 13 - 06.08
Tema: Avaliação de Resultados
Objetivo: Revisar indicadores pessoais e coletivos do curso.
Mentor: Vivian Jonke
Módulo 14 - 13.08
Tema: Apresentação de Cases Pessoais
Objetivo: Aplicar aprendizados em situações reais.
Mentor: Marcelle Sa
Patrocínio:
Palestrantes
Dr. Aldair Paiva
Dr. Eduardo Cordioli
Médico PhD em Ciências da Saúde Especialista em Melhoria Contínua pelo Institute for Healthcare Improvent -IHI Especialista em ESG e Sustentabilidade Corporativa - FGV. Diretor de Qualidade e Sustentabilidade do Instituto Atena de Pesquisa Clínica
Mirian Tsugawa
- Especialista em desenvolvimento humano, Miriam Tsugawa atua como coach de desenvolvimento profissional, palestrante e facilitadora de cursos voltados para liderança, gestão e comunicação estratégica. - Com ampla experiência na análise comportamental, auxilia líderes a aprimorarem suas habilidades interpessoais, fortalecerem a tomada de decisão e desenvolverem uma liderança mais assertiva e humanizada. - Ao longo de sua trajetória, tem ajudado executivos, empresários e profissionais da saúde a potencializarem seu desempenho por meio do autoconhecimento, da inteligência emocional e de estratégias eficazes para gestão de equipes e relacionamentos. - Sua abordagem prática e reflexiva permite que os participantes adquiram ferramentas para uma liderança mais consciente e alinhada com os desafios do ambiente profissional atual.
Rafael Piassa
- Mestre em Administração (Tecnologia) pela FGV/EAESP - Bacharel em Ciências Econômicas - MBA em DHG pela FGV. - Atua como docente na FIAP e na FGV, compartilhando seus conhecimentos em áreas de tecnologia, análise de dados e gestão de negócios. - Com ampla experiência como executivo na área da saúde, lidera equipes de Tecnologia e Analytics, aplicando metodologias de melhoria contínua, como PDCA e Lean Manufacturing. - Especialista no uso de Inteligência Artificial e análise de dados para impulsionar inovações e resultados, destacando-se pela capacidade de desenvolver times multidisciplinares de alto desempenho. - Além disso, mantém empresas voltadas para soluções de IA, plataformas educacionais e tecnologia, contribuindo ativamente para o avanço e a formação de profissionais nessas áreas.
Marcelle Sá
- Título de Especialista em Cardiologia pela SBC - Diretora Técnica do Hospital Pio XII e Hospital Antoninho da Rocha Marmo - Rede Madre - Transformação Digital pela Miami Hebert School 2023 -Docente no Curso de Gestão em Saúde da Sociedade Brasileira de Cardiologia - Co-Founder da Empresa Dragão Digital - Saúde do Futuro - Docente no Curso Gestão em Saúde para Cirurgiões Cardiovasculares pela Sociedade Brasileira de Cirurgia Cardiovascular - Presidente SOCESP Vale do Paraíba 2022/2023
